Du projet écrit aux premiers utilisateurs payants.
Douze semaines. On cadre, on construit, on lance. Tu repars avec un produit en ligne et tes premiers clients, ou avec la raison précise pour laquelle ça n'a pas pris.
Tu n'as pas besoin de savoir coder. Tu as besoin de savoir ce que tu veux construire, et d'y être vraiment.
Nous constituons un vivier de startups prometteuses, pas une clientèle.
Des projets bâtis avec la même méthode, chiffrés de la même façon, documentés de la même manière : c'est ce qui rend un ensemble présentable à un investisseur.
Un portefeuille présentable.
Douze projets sans lien ne se présentent pas à un investisseur. Douze projets qui se ressemblent dans leur rigueur, oui. C'est ce que le Club constitue, projet après projet.
Il tient compte de là où tu en es.
Au lancement, la trésorerie n'est pas encore là. Le tarif est celui du début, celui d'un club qui se constitue. Ce que nous cherchons n'est pas une marge sur douze semaines, c'est une relation qui dure.
Tu n'es pas un client qu'on sert.
Nous n'accompagnons pas tous les projets : nous accompagnons ceux que nous voulons voir réussir. C'est pour cette raison qu'il y a un entretien, et que les places sont comptées.
De l'entretien d'admission à ton premier client.
Quatre étapes, douze semaines de programme. Chacune produit quelque chose de vérifiable, et chacune porte son échéance de paiement.
L'entretien d'admission
On regarde ensemble où tu en es, ce que tu veux construire, et si les douze semaines qui suivent sont réalistes pour toi maintenant. Décision binaire en sortie : admission, ou refus motivé.
Une lecture extérieure de ton projet, que tu sois admis ou non.
L'entretien est gratuit et n'engage à rien, des deux côtés.
Cadrage
Ton projet devient un document opposable : ce que fait le produit, pour qui, et ce qu'il ne fait pas. Tu en sors avec un prototype validé et un cahier des charges : les deux servent de référence pour tout ce qui suit.
Un prototype validé · un cahier des charges signé · le plan pour trouver tes dix premiers clients · les risques de ton secteur cartographiés.
À la signature du contrat, puis à la validation du cadrage. Tu ne paies pas une phase avant qu'elle ne soit validée.
Construction
Le produit se construit, conforme aux directives validées au sprint 1, et pensé pour le mobile d'abord. Tu manipules chaque version au fur et à mesure : tu n'attends pas la fin pour découvrir le résultat.
Le produit minimum viable en ligne, avec les modules définis au cahier des charges, et rien d'autre.
À la livraison du produit, en fin de phase. Le solde du forfait.
Lancement
La page de vente est en ligne, le canal d'acquisition est ouvert, et l'on travaille la conversion ensemble jusqu'à la cible fixée au démarrage : un nombre d'utilisateurs qui paient. Pas des inscrits, pas des visiteurs.
Tes premiers clients payants, et un plan d'action à six mois pour la suite.
Dû seulement si la cible est atteinte. Pas de prorata, pas de déclenchement partiel. Une partie de ce que nous gagnons dépend de ce que tu obtiens.
le montant du forfait est arrêté à l'entretien d'admission : voir ci-dessous
7 500 à 9 000 € HT
Le montant exact est arrêté à l'issue de l'entretien d'admission, avant toute signature. Il dépend de deux choses, et de rien d'autre.
Ce que tu apportes en arrivant
- Un prototype déjà manipulable, même imparfaitbas
- Des maquettes ou un cahier des charges écritmilieu
- Une idée claire, rien de formaliséhaut
Plus le projet arrive formalisé, plus le cadrage va vite, et le cadrage est la phase la plus lourde des trois.
Ce qu'il y a à construire
- Un parcours, quelques écrans, un seul type d'utilisateurbas
- Plusieurs parcours, comptes et paiement en lignemilieu
- Plusieurs rôles, back-office, connexions à des outils existantshaut
Tu te situes toi-même. L'entretien sert à confirmer, pas à découvrir que nous ne parlions pas du même ordre de grandeur.
Dû seulement si la cible d'utilisateurs payants est atteinte en fin de programme. Pas de prorata, pas de déclenchement partiel.
Le forfait se règle en trois échéances, adossées aux phases du parcours ci-dessus : signature, validation du cadrage, livraison du produit.
tarif des premiers dossiers du Club
jusqu'au 31 décembre 2026
On ne s'inscrit pas au Club. On y est admis.
L'admission passe par un entretien de validation mené par le fondateur d'INTRIK. Il ne porte pas sur la qualité de ton idée, elle se travaille au cadrage, mais sur ce qui ne se travaille pas.
Douze semaines exigent une disponibilité réelle. Un programme qu'on suit à moitié produit un demi-produit, et personne n'a intérêt à ça : ni toi, ni nous, ni les autres membres du Club.
La décision est binaire en sortie d'entretien : admission, ou refus motivé. Un refus n'interdit rien. Tu peux te représenter quand ce qui manquait est là.
Cette limite n'est pas commerciale. Elle préserve la densité du Club : un membre admis a un accès entier au réseau, sans distinction de territoire, et un réseau ne vaut que si l'on peut y connaître tout le monde.
Ce que le programme ne fait pas à ta place.
Trois choses restent de ton côté du contrat. Elles y sont écrites, autant qu'elles soient dites ici.
Les outils et services tiers : hébergement, base de données, intelligence artificielle, paiement, signature électronique. Ils sont ouverts à ton nom, pas au nôtre.
L'atteinte de la cible. Elle dépend de facteurs qui ne sont ni dans nos mains ni dans les tiennes. C'est une obligation de moyens, et c'est écrit au contrat.
Tout ce qui est stratégique, commercial et juridique. INTRIK n'est ni cabinet d'avocats, ni cabinet d'expertise comptable : les expertises réglementées, tu les sollicites en propre.
Le programme dure douze semaines. L'appartenance au Club persiste après.
Ce qui fait la valeur d'un club n'est ni son programme ni ses outils, mais les gens qu'il rassemble.
L'annuaire des fondateurs
Tu y figures, et tu y trouves les autres. C'est la première chose que cherche un fondateur bloqué : quelqu'un qui a déjà passé le même mur.
Le réseau d'investisseurs
Business angels et fonds, constitué progressivement avec le Club. Il se présente quand ton produit tourne, pas avant.
Les rencontres et les démo days
Entre fondateurs, sans public extérieur. On y montre ce qui marche et surtout ce qui ne marche pas.
Le parrainage
Tu peux présenter la candidature d'un autre fondateur. C'est ainsi que le Club se choisit lui-même.
Un entretien pour savoir si c'est le bon moment.
Écris-nous en trois lignes : ce que tu veux construire, pour qui, et où tu en es aujourd'hui. On te répond sous quarante-huit heures ouvrées.
CandidaterSi ce n'est pas le bon moment pour toi, on te le dit, et on te dit pourquoi.